圖書(shū)《股權(quán)之道》的賣(mài)點(diǎn)和特色

股權(quán)的問(wèn)題是否一直困擾你？

被合伙人問(wèn)題搞得焦頭爛額？

企業(yè)倒在股權(quán)問(wèn)題上而不自知？

有限的股權(quán)應(yīng)如何進(jìn)行無(wú)限的分配？

  本書(shū)作者劉國(guó)鑌是著名的股權(quán)專家，在本書(shū)中，他通過(guò)紀(jì)實(shí)性撰寫(xiě)一位破產(chǎn)企業(yè)家的絕處逢生的親身經(jīng)歷帶你詳細(xì)研究企業(yè)股權(quán)問(wèn)題。幫你梳理公司治理機(jī)制缺失問(wèn)題：老板獨(dú)斷專行，股東信任危機(jī)；布局股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題：股權(quán)繼承糾紛，股權(quán)婚姻糾紛；破解企業(yè)股權(quán)融資并購(gòu)問(wèn)題：股權(quán)融資，股權(quán)集資類犯罪，股權(quán)并購(gòu)。通過(guò)這本書(shū)，我們可以學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)者事業(yè)成功的路徑和心法，借由故事的延伸和分析來(lái)了解企業(yè)生存和發(fā)展的邏輯，更重要的是，你可以根據(jù)作者提出的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型來(lái)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的精髓。愿所有企業(yè)都能解決好自己的股權(quán)實(shí)踐問(wèn)題，永葆企業(yè)蒸蒸日上蓬勃發(fā)展！

作者介紹

劉國(guó)鑌，做過(guò)教師，校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人，職業(yè)經(jīng)理人，公司創(chuàng)始股東?，F(xiàn)為中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán)成員，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，北大、清華、吉大等高校MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)。

前言

認(rèn)識(shí)囯鑌老師，是經(jīng)一個(gè)朋友介紹，他的專業(yè)度，給我留下較深的印象。

目前，我的主要工作之一，是助力青年人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)者，除了學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的知識(shí)和技能外，還必須了解市場(chǎng)運(yùn)作主體，例如獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限公司、股份公司等等，了解它們的法律特征和運(yùn)作規(guī)律，否則，創(chuàng)業(yè)不會(huì)持久，也難以做大。這方面的知識(shí)，在囯鑌老師的這本《股權(quán)之道》里有清晰的介紹。尤其是對(duì)公司的設(shè)計(jì)、掌控及股權(quán)工具的運(yùn)用，有系統(tǒng)而全面的闡述。

除專業(yè)知識(shí)以外，囯鑌老師在書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的格局和使命感。很多年輕的朋友，在創(chuàng)業(yè)的道路上很迷茫，不知道自己應(yīng)該干點(diǎn)什么。其實(shí)，每個(gè)人不要老是問(wèn)我能干點(diǎn)什么賺錢(qián)，而是要問(wèn)一問(wèn)，在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，我能夠?yàn)樯鐣?huì)、為國(guó)家、民族貢獻(xiàn)什么樣的價(jià)值。

就好比爬山。不要只是看到爬山的困難，而是要想想，我為什么來(lái)爬山，否則，爬山的路上只有痛苦，感受不到快樂(lè)。不要只看到眼前的坑坑洼洼，而是要看看，山峰在哪里，走什么樣的路徑，通過(guò)什么樣的方法能夠到達(dá)，否則，不但很難登頂，還可能面對(duì)迷路帶來(lái)的生命危險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)也是如此，一個(gè)擁有更高格局和更強(qiáng)使命感的創(chuàng)始人，他的收獲也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于只盯住錢(qián)的人。

類似的內(nèi)容在囯鑌老師的書(shū)里面還很多。例如：好的商業(yè)模式是價(jià)值交換和滿足，而不是投機(jī)取巧，更不是傷天害理；宇宙間沒(méi)有白占的便宜，也沒(méi)有白吃的虧；公司健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵在于創(chuàng)始人“分”與“舍”的智慧等等。

本書(shū)出版在即，囯鑌老師希望我作序推薦。以上是我欣然從命的原因。

是為序。

青創(chuàng)智慧集團(tuán)董事長(zhǎng)、青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、暢銷書(shū)《人生效率手冊(cè)》作家

張萌（萌姐）

本書(shū)目錄

引言 人類的生存、發(fā)展與困境

第一章 絕處

第二章 行愿

第1課?你是誰(shuí)——角色不能錯(cuò)位

    初見(jiàn)大易?

    企業(yè)：做公司還是個(gè)體戶？?

    個(gè)人：做個(gè)體戶、企業(yè)主還是企業(yè)家？?

    對(duì)話空不空：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道與術(shù)?

第2課?你要做什么——方向必須明確?

    過(guò)去為什么失?。?

    定位：五個(gè)要點(diǎn)

    商業(yè)模式：三條忠告?

    全新商業(yè)模式出爐?

    對(duì)話空不空：承擔(dān)責(zé)任，敬畏因果?

第3課?你為什么做——尋找生命動(dòng)力?

     打開(kāi)心結(jié)?

    重塑使命感?

    直指使命：成功者的秘密?

    兩個(gè)重要提醒?

    擅易者不占?

    對(duì)話空不空：生命之道?

第三章 利器

    進(jìn)入股權(quán)智慧實(shí)戰(zhàn)班?

    股權(quán)之歌?

第4課?組盤(pán)秘笈（一）：預(yù)則立，不預(yù)則廢——不要盲目組盤(pán)?

    一、做好資金預(yù)算?

    二、慎選事業(yè)合伙人

    三、合理選擇企業(yè)組織形式?

    王小板的收獲與感悟：過(guò)去，失敗是正常的，成功才是怪事！?

第 5 課?組盤(pán)秘笈（二）：順應(yīng)人性——股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理?

     一、股權(quán)結(jié)構(gòu)：事關(guān)創(chuàng)業(yè)成敗?

    二、需要避開(kāi)的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)?

    三、突破所謂“股權(quán)生命線”?

    四、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議?

    五、股權(quán)結(jié)構(gòu)疑難問(wèn)題解析?

    王小板的收獲與感悟：原來(lái)，密碼全按錯(cuò)了?

第 6 課?組盤(pán)秘笈（三）：親兄弟，明算賬——股東投入要清楚?

    一、正確認(rèn)識(shí)出資的含義?

    二、投入不清的 3 種做法：直接埋下股權(quán)隱患?

    三、實(shí)戰(zhàn)：如何做到股東投入清晰？?

    四、特別關(guān)注：資本責(zé)任——股東的噩夢(mèng)?

    王小板的收獲與感悟：吃一塹，長(zhǎng)一智?

第 7 課?組盤(pán)秘笈（四）：先說(shuō)斷，后不亂——股東權(quán)責(zé)要明確

     案例：因股東權(quán)利義務(wù)不明，合作失敗，兄弟反目?

    一、股東權(quán)利：保障與限制?

    二、股東義務(wù)：法定與約定?

    三、股東退出機(jī)制?

    四、處理股東關(guān)系的道與術(shù)?

    王小板的收獲與感悟：告別過(guò)去，做好未來(lái)?

第 8 課?組盤(pán)秘笈（五）：白紙黑字——法律手續(xù)要完善?

    一、不重視股權(quán)法律手續(xù)的常見(jiàn)現(xiàn)象?

    二、重視股東協(xié)議?

    三、制訂個(gè)性化公司章程?

    四、避免股東協(xié)議和公司章程沖突?

    五、做好股權(quán)登記?

    王小板的收獲與感悟：今后做公司不能再“缺德”

第四章 掌盤(pán)

第 9 課?公司治理：企業(yè)家的必修課?

     一、法人獨(dú)立：公司良治的前提?

    二、公司治理機(jī)構(gòu)?

    三、決策機(jī)制：公司的事情誰(shuí)說(shuō)了算？?

    四、管控和監(jiān)督機(jī)制：讓公司更健康

    五、激勵(lì)機(jī)制：為公司裝上發(fā)電機(jī)

    六、如何召開(kāi)合法、高效的股東大會(huì)？?

    王小板的收獲與感悟：一定要從個(gè)體戶做法中走出來(lái)?

第 10 課?股權(quán)流轉(zhuǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策?

    一、兩種股權(quán)變動(dòng)方式：增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

    二、增資擴(kuò)股如何操作？?

    三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)防控?

    四、股權(quán)繼承風(fēng)險(xiǎn)防控?

    五、夫妻共有股權(quán)分割難題?

    王小板的收獲與感悟：股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以預(yù)防為主?

第 11 課?股權(quán)融資：策略與風(fēng)險(xiǎn)?

    一、股權(quán)融資與債權(quán)融資的靈活運(yùn)用?

    二、股權(quán)融資中如何對(duì)賭？?

    三、股權(quán)融資中如何保持控制權(quán)？?

    四、股權(quán)融資中如何防止觸犯法律？?

    王小板的收獲與感悟：慶幸，再慶幸！?

第 12 課?股權(quán)并購(gòu)：思路和方法?

    一、認(rèn)識(shí)兩種企業(yè)并購(gòu)方式?

    二、并購(gòu)方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控?

    三、被并購(gòu)方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控?

    四、如何進(jìn)行公司估值？?

    王小板的收獲與感悟：知識(shí)儲(chǔ)備，未雨綢繆?

第五章 聚人

第 13 課?股權(quán)激勵(lì)：三大魔咒，五大問(wèn)題?

    一、讓員工成為自己人，解除老板三大魔咒?

    二、股權(quán)激勵(lì)：令人頭疼的五大問(wèn)題?

    三、四種常見(jiàn)的“臭招”：損傷效果還不一定安全?

    四、六種常見(jiàn)方式：五大問(wèn)題依舊?

    王小板的收獲與感悟：顛覆了的企業(yè)邏輯?

第 14 課?“增幅同步”的原理和方法?

    一、增幅同步：基本原理?

    二、增幅同步：方案要點(diǎn)?

    三、重點(diǎn)、疑難問(wèn)題解析?

    四、增幅同步擴(kuò)展應(yīng)用——集團(tuán)公司、分公司、外部合作伙伴激勵(lì)?

    王小板的收獲與感悟：豁然開(kāi)朗?

第 15 課?“增幅同步”優(yōu)勢(shì)及注意事項(xiàng)?

    一、增幅同步：優(yōu)勢(shì)?

    二、增幅同步：安全?

    三、注意事項(xiàng)：三要三不要?

    王小板的收獲與感悟：勢(shì)在必行?

第 16 課?股權(quán)激勵(lì)：方案落地實(shí)務(wù)?

    一、項(xiàng)目啟動(dòng)?

    二、項(xiàng)目調(diào)研?

    三、方案完善及通過(guò)?

    四、方案發(fā)布、培訓(xùn)?

    五、方案實(shí)施

    王小板的收獲與感悟：專業(yè)人做專業(yè)事

    結(jié)業(yè)：破浪乘風(fēng)顯英雄?

第六章 優(yōu)術(shù)

第 17 課?組織、績(jī)效和薪酬?

    一、組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)：締造一個(gè)聰明、高效的組織?

    二、組織設(shè)計(jì)實(shí)際操作：人力成本降低 30%?

    三、薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)：關(guān)注人性，動(dòng)靜結(jié)合?

    四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際操作：全員動(dòng)態(tài)薪酬?

    五、績(jī)效考評(píng)機(jī)制：五項(xiàng)注意，正本清源?

    六、績(jī)效管理實(shí)際操作：一個(gè)前提，三項(xiàng)策略?

第 18 課?目標(biāo)計(jì)劃管理?

    一、目標(biāo)計(jì)劃管理五大誤區(qū)?

    二、績(jī)效動(dòng)員：公司有希望，個(gè)人有希望，團(tuán)隊(duì)有信心?

    三、績(jī)效討論：精準(zhǔn)目標(biāo)，制訂“作戰(zhàn)地圖”?

    四、過(guò)程管控：痛并快樂(lè)著?

    五、成果分享暨下一輪目標(biāo)計(jì)劃管理啟動(dòng)

    六、總結(jié)和反思

第七章 重生

    組盤(pán)

    忍辱?

    騰飛?

    陰陽(yáng)?

    抉擇?

    又見(jiàn)空不空?

第八章 放下

    封建帝王：“分”與“舍”的糾結(jié)?

    微軟：“分”與“舍”的智慧?

    華為：依賴英雄的尷尬

    阿里：隱藏于合伙人制度下的危機(jī)?

    大盛魁：長(zhǎng)盛不衰的秘密?

    當(dāng)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?

    無(wú)招之招?

    王小板的實(shí)踐?

尾聲 入山何處白云深

后記 感恩的心

本書(shū)試讀

王小板閉上眼睛：一切都將結(jié)束了。

他的腳下是著名的峨眉山舍身崖，他的面前是萬(wàn)丈深淵。他只要往前輕輕一跨，便不再有痛苦，不再有煩惱……

他是專門(mén)跑到這里來(lái)結(jié)束自己生命的。

自己創(chuàng)辦的企業(yè)，瀕臨破產(chǎn)、債務(wù)纏身、親情離散、苦不堪言，更重要的是，他已經(jīng)找不到人生的意義和方向，生亦何歡，死亦何苦？

真正讓他放心不下的是 6 歲的女兒，自己的貼心小棉襖：“乖女兒，爸爸無(wú)能，沒(méi)有盡到責(zé)任，爸爸對(duì)不起你了，你跟你媽媽好好過(guò)，好好長(zhǎng)大，幸福一生，再別像你爸——也別像你媽……”

還有母親。想到母親，王小板身體微微一顫：“娘，兒子實(shí)在活不下去了，兒子對(duì)不起您了，您跟姐姐好好過(guò)日子，來(lái)生我再做您的兒子，報(bào)答您老人家……”

念頭閃過(guò)，王小板把心一橫，縱身就要跳下……

這時(shí)，他突然全身震顫了一下，一個(gè)聲音傳來(lái)：“一死了之，豈是大丈夫所為！”

這個(gè)聲音，好像很遙遠(yuǎn)，又好像在耳邊；像來(lái)自遙遠(yuǎn)的天邊，又像來(lái)自自己的靈魂深處。

王小板一陣眩暈：是誰(shuí)？這是跟誰(shuí)說(shuō)話？跟我？誰(shuí)跟我說(shuō)話？

死，非大丈夫所為，這個(gè)道理，近段時(shí)間，王小板已經(jīng)想過(guò)無(wú)數(shù)次了?？墒牵约菏谴笳煞騿?？不死又能如何？

沒(méi)等王小板反應(yīng)過(guò)來(lái)，那個(gè)聲音繼續(xù)說(shuō)道：“像你這樣的人多了，如果都一死了之，這舍身崖下的白骨，早堆到山頂了。王小板，你此生不是沒(méi)有希望，你還可以做很多事情，追尋屬于你的成功！”

那個(gè)聲音明白無(wú)誤地喊出自己的名字，肯定是在對(duì)自己說(shuō)話，這一點(diǎn)毋庸置疑。

王小板懵了：究竟是誰(shuí)在跟我說(shuō)話？聽(tīng)他的意思，自己此生還有希望？王小板有些欣喜，好像有一根救命稻草在眼前晃動(dòng)了一下。

要知每個(gè)求死之人，其實(shí)亦在強(qiáng)烈地求生。王小板心中突然升起一種強(qiáng)烈的對(duì)生的渴望。

那個(gè)聲音似乎十分理解他，對(duì)他說(shuō)道：“王小板，你想死，很簡(jiǎn)單，再往前一步就行了。你想活，活得成功，活得精彩，雖不容易，但也不難，我可以給你指條明路！”

聽(tīng)到這里，王小板好像打了一針興奮劑，他迅速轉(zhuǎn)身，走下巖石，繞過(guò)樹(shù)叢，來(lái)到游人正常行走的路面。

經(jīng)過(guò)剛才的生死一線，王小板感覺(jué)到，自己腳下的大地從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣堅(jiān)實(shí)。

他游目四顧，所見(jiàn)都是游人。他們不是忙著給人拍照，就是擺各種姿勢(shì)被拍，根本沒(méi)有人搭理他。更沒(méi)有人注意到，剛才，在樹(shù)叢的那一邊，一個(gè)生命差點(diǎn)隕落。

看樣子，大千世界，蕓蕓眾生，一個(gè)人離開(kāi)這個(gè)世界，跟他從來(lái)就沒(méi)有來(lái)過(guò)，好像真沒(méi)什么差別。

王小板不住地四處尋找，沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么可疑之人。只聽(tīng)那個(gè)聲音說(shuō)：“你不用找了，我在，也不在。你現(xiàn)在的問(wèn)題，是企業(yè)破產(chǎn)，債務(wù)纏身。”

王小板心里說(shuō)：“是的?！?br/>

那個(gè)聲音說(shuō)：“我給你介紹一位老師，你下山去找他，他會(huì)教你如何讓企業(yè)起死回生。當(dāng)然，終結(jié)果如何，還得看你自己?！?br/>

接著說(shuō)了一些話，可是王小板聽(tīng)得不是很清楚。那個(gè)老師的名字好像叫什么“大易”，似乎是個(gè)股權(quán)專家。說(shuō)到后來(lái)，那個(gè)聲音越來(lái)越遠(yuǎn)，直到聽(tīng)不見(jiàn)。

王小板回過(guò)神來(lái)，努力檢索自己的記憶，這位“大易”老師，他好像在哪兒聽(tīng)說(shuō)過(guò)。這一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中隱隱約約的記憶，讓他的信心增強(qiáng)了不少，前面的路，似乎更加實(shí)在。

但是，那個(gè)聲音究竟是誰(shuí)？他是人還是神仙鬼怪？又或者是自己的潛意識(shí)？真是不可思議。

不論如何，經(jīng)此一出，王小板已經(jīng)徹底打消了自殺的念頭。他滿腦子的思維，都開(kāi)始跟企業(yè)有關(guān)：癱瘓的市場(chǎng)，四散的員工，逼債的客戶……如何扭轉(zhuǎn)乾坤、出人頭地？

此時(shí)，夕陽(yáng)已漸西下，金頂上面的天空中呈現(xiàn)出萬(wàn)道霞光，十分迷人?？墒峭跣“鍩o(wú)心停留，他急著要下山，去尋找那位能夠讓他的企業(yè)起死回生的大易老師。

王小板轉(zhuǎn)身，朝那高高聳立的菩薩金像看了一眼。他不知道，這是現(xiàn)今世界上、的十方普賢像。

只見(jiàn)菩薩頂戴花冠，面容圓滿，威儀具足，一派莊嚴(yán)。王小板心中一動(dòng)：莫非剛才是菩薩在跟我說(shuō)話？這怎么可能？

但從來(lái)不信佛的王小板，不由自主的雙手合十，鞠了一躬。

下山途中，王小板始終回味自己聽(tīng)到的話，在死亡線上走過(guò)一回的人，更容易深入思考生死問(wèn)題。

讓王小板難以忘記的是山頂?shù)钠兴_法像。安靜、慈祥、莊嚴(yán)，似乎無(wú)所不知，無(wú)所不包，讓人震撼。過(guò)去，逛寺院，曾多次看到過(guò)菩薩像，但是從來(lái)沒(méi)有今天這種感覺(jué)。

王小板拿出手機(jī)，查了一下，得知這是普賢菩薩。普賢菩薩代表行踐，道場(chǎng)就在這四川峨眉山。

王小板壯志未酬，但已走投無(wú)路，想自殺，但是想找一個(gè)特別的地方自殺，于是想到了峨眉山舍身崖。

峨眉山舍身崖，曾經(jīng)被稱為“自殺圣地”。前些年，好多青年男女，千里迢迢跑到這里來(lái)自殺，據(jù)說(shuō)曾讓管理部門(mén)很是頭疼。

也許，他內(nèi)心深處是想找一點(diǎn)兒平衡——活沒(méi)活好，死也要死得壯烈一點(diǎn)兒，為他這充滿坎坷和不幸的一生增添一抹后的顏色。

想不到自己居然跑到普賢菩薩的道場(chǎng)來(lái)了。

通過(guò)進(jìn)一步查詢了解到，普賢菩薩，又稱“大行普賢菩薩”。大行，是指他在實(shí)踐佛法宏旨、普度眾生方面極為盡心盡力，再難也不中斷，再苦也不停止。

了解到這些，王小板突然感到很慚愧：拋開(kāi)佛教的教理不談，普賢這種精勤行愿、勇于實(shí)踐的精神，難道不值得學(xué)習(xí)嗎？如果有這種精神，我的企業(yè)還會(huì)一敗涂地嗎？

想到這里，他竟然有些同情那些已經(jīng)從舍身崖跳下去的人，他們?cè)谄召t菩薩的道場(chǎng)尋死，而對(duì)普賢菩薩這種大行大愿的精神一無(wú)所知，不但遺憾，更顯滑稽。

感謝上蒼，感謝那個(gè)聲音，不管那是誰(shuí)，總算把自己從死亡的邊緣救了下來(lái)。

那個(gè)大易老師是真是假，學(xué)識(shí)如何，不得而知。那個(gè)聲音說(shuō)他是股權(quán)專家。我的企業(yè)能不能起死回生，跟股權(quán)有什么關(guān)系？

想到自己的前途，雖然迷茫，但也充滿希望。于是，王小板加快了下山的腳步……